13 stycznia 2025 r.

Spojrzenie na rok 2025: nawigacja po niepewności i możliwościach

Rynek nieruchomości pozostaje wyzwaniem ze względu na napięcia geopolityczne i inflację. Jak przygotowujemy się na rok 2025? Nasza strategia opiera się na trzech filarach: koncentracji, ekspansji i eksploracji. W nadchodzących latach skupimy się na dalszej optymalizacji podstawowego holenderskiego portfela.

Margarethe van der Vorm (CEO) mówi: "W Holandii koncentrujemy się na budownictwie mieszkaniowym, handlu detalicznym i hotelach. Napięty rynek mieszkaniowy oferuje wiele możliwości. Wzmacniamy nasz portfel mieszkaniowy, inwestując w zrównoważone nieruchomości w dobrych lokalizacjach. Jesteśmy również aktywni za granicą. We Francji i Wielkiej Brytanii koncentrujemy się na optymalizacji i sprzedaży w nadchodzących latach. Uwolnione środki będziemy reinwestować na naszych głównych rynkach: Holandii i Polsce. Nadal widzimy potencjał na polskim rynku i chcemy dalej rozwijać naszą działalność, zwłaszcza w sektorze mieszkaniowym i hotelowym. Obejmuje to zwiększenie dźwigni finansowej na naszych polskich aktywach i zawieranie partnerstw. Ponadto widzimy, że rynek hotelowy wychodzi z kryzysu wywołanego koronawirusem. Widzimy wiele możliwości rozwoju i dlatego zamierzamy dalej inwestować w nasze portfolio hoteli, koncentrując się na strategicznych lokalizacjach w kluczowych miastach".

Oczywiście nadal będziemy koncentrować się na stabilności. Herman Jan Faber (CFO): "Będziemy dywersyfikować nasze inwestycje i w związku z tym badamy również alternatywne klasy aktywów, takie jak akcje, instrumenty o stałym dochodzie i prywatne finanse. Wierzymy, że pomoże nam to osiągnąć stabilne zwroty. Rynek akcji oferuje interesujące możliwości w sektorach korzystających z transformacji energetycznej i cyfryzacji. W związku z tym będziemy nadal rozszerzać nasz portfel akcji. Widzimy również możliwości w finansach prywatnych i będziemy stopniowo rozszerzać naszą działalność w tym segmencie".

Rene M. Voortmeijer (CCO) dodaje: "Krytycznie przyglądamy się naszym istniejącym nieruchomościom i tam, gdzie jest to konieczne, wdrażamy optymalizacje. Takie jak poprawa dochodów z wynajmu i uczynienie nieruchomości bardziej zrównoważonymi. Zrównoważony rozwój jest integralną częścią naszej strategii. Dążymy do tego, aby do 2040 r. nasze portfolio było w pełni Paris Proof. Przy zakupie nowych nieruchomości zwracamy uwagę na wydajność energetyczną. Będziemy wynajmować mniej rentowne kompleksy. Ponadto wierzymy w siłę centrów convenience i chcemy dalej poszerzać nasze portfolio w tym segmencie. Skupiamy się na centrach z dużym udziałem supermarketów i innych niezbędnych sklepów".

Margarethe podsumowuje: "Postępując zgodnie z tymi strategiami, dążymy do stworzenia przyszłościowego portfolio, które będzie zarówno zrównoważone, jak i rentowne. Z ufnością i optymizmem patrzymy na możliwości, jakie niesie przyszłość".

#Korporacyjny #News